Abläufe optimieren, Führungskräfte ausbilden und weiterentwicklen?
Wir unterstützen Sie dabei, diese Herausforderungen anzupacken.
Führungskräfte ausbilden und weiterentwickeln?
Wir unterstützen Sie dabei, diese Herausforderungen anzupacken.
Wir wollen die Arbeits- und Lebenswelten bei unseren Kunden und bei uns selbst positiv und produktiv gestalten. Wir wollen jeden Tag „menschlich wirksam“ sein. Aber was heißt das eigentlich?
Wir streben sinnvollen Erfolg an. Kein Aktionismus, sondern wirkungsvolle Veränderung im Sinne einer verantwortlichen Weiterentwicklung. Und mit diesem Anspruch wollen wir auch Sie dabei unterstützen, Menschen und Organisationen zielgerichtet und menschlich weiterzuentwickeln.
Menschen und Organisationen beeinflussen sich wechselseitig. Menschen sind mehr als Humanressourcen und Unternehmen mehr als ökonomische Plattformen. Ob Training oder Coaching: Wir behalten das Individuelle und die Wechselwirkungen im Blick!
Wir schauen ambitioniert über den Tellerrand hinaus und finden realistische, intelligente und authentische Lösungen. Menschlich heißt: Wir arbeiten mit realen Menschen und Organisationen und nicht mit idealisierten. Denn was „im Prinzip“ geht, muss nicht immer funktionieren – und was „im Prinzip“ nicht geht, kann manchmal ein Erfolgsrezept sein.
Wofür wir uns engagieren, soll auch Sinn ergeben! Wir arbeiten mit unternehmerischem Sinn und Sinn für das Individuum. Vieles ist machbar, einiges davon ist sinnvoll und oft ist weniger mehr – und am Ende muss es Ihr Unternehmen voranbringen!
Die Lösungen liegen zum großen Teil in der Besonderheit der Person und im Kern der Organisation. Wir sind Spezialisten dafür, diese individuellen Fähigkeiten zu aktivieren. Das Ergebnis unserer Arbeit sind tragfähige und authentische Lösungen, mit denen wir Ihr Team und Ihre Organisation wirkungsvoll weiterentwickeln.
Entdecken Sie unsere Angebote, mit denen wir Ihre Teams und Ihre Organisation gezielt weiterentwickeln – und sie fit für die Zukunft machen.
Training
Mit diesem Training unterstützen Sie Ihre Fachkräfte auf dem Weg zu verantwortungsbereiten Führungskräften.
Ihre Herausforderungen:
Ihre qualifizierten Mitarbeiter*innen könnten viel mehr fachliche Führungsaufgaben übernehmen, sind dafür aber noch nicht systematisch ausgebildet.
Es ist unklar, wie mehr Übernahme von Verantwortung vor Ort organisiert werden kann.
Wie dieses Training abläuft:
Wir arbeiten in kleinen Seminargruppen mit fachlichen Führungskräften an diesen Themen:
Differenzierung zwischen fachlicher und disziplinarischer Führung
Grundwissen zu Kommunikation, Konfliktmanagement und Gesprächsführung
Übungen zum Umgang mit konkreten Situationen
Wir führen dieses Training in der Regel im bewährten 2+1-Format durch, das bedeutet: Auf ein zweitägiges Training folgt nach ca. drei Monaten ein eintägiges Reflexionsmodul.
Was Sie damit erreichen:
Ihre Fachkräfte werden genau für den Kompetenzrahmen ausgebildet, der an sie als fachliche Führungskräfte delegiert wurde.
Gruppengespräche und Teamarbeit werden besser geführt, Ihre Fachkräfte übernehmen mehr Verantwortung.
Ihre Fachkräfte beherrschen die Unterscheidung von fachlicher und disziplinarischer Führung.
Sie schaffen einen Pool an Fachkräften, aus dem für die nächste Ebene rekrutiert werden kann.
Natürlich lesen Sie hier nur Beispiele, alle in der Praxis bewährt, aber eventuell nicht genau so passend für Sie. Sprechen Sie uns an, gern erkunden wir mit Ihnen, welche Formate und Methode für Sie passend sind.
Workshop & Individualcoaching
In einem zweitägigen Workshop beraten wir Ihre Fachkräfte und besprechen in individuellen Coachings, wie sie mehr Verantwortung übernehmen können.
Ihre Herausforderungen:
Sie fragen sich, wie Sie gute Mitarbeitende halten und sie optimal einsetzen können.
Sie wollen Fachkräfte für neue Führungsaufgaben ermutigen.
Sie möchten Mitarbeitende zu mehr Verantwortungsübernahme motivieren.
Sie wollen Ihren jungen Fachkräften bei der eigenen Karriereplanung zielsicher unterstützen.
Wie dieses Training abläuft:
In einem zweitägigen Workshop bearbeiten wir in Kleingruppen mit Ihren Fachkräften diese Themen:
Führung- was ist das?
Unterschiede zwischen Fach- und Führungskarriere
Eigene Antreiber und Ziele
Feedback für die nächste Karriereentscheidung
In einem zweistündigenCoaching gehen wir anschließend mit jeder Fachkraft nochmal gezielt auf dieindividuelle Situation ein und beraten sie zu sinnvollen nächsten Schritten.
Was Sie damit erreichen:
Dank der strukturierten Laufbahnberatung haben Ihre Fachkräfte einen sinnvollen Karriereweg vor Augen, den Sie mit attraktiven Angeboten im Unternehmen unterstützen können. So halten Sie Ihre besten Mitarbeitenden, entwickeln sie gezielt weiter und bringen damit nicht nur sie, sondern Ihr Unternehmen insgesamt voran.
Natürlich lesen Sie hier nur Beispiele, alle in der Praxis bewährt, aber eventuell nicht genau so passend für Sie. Sprechen Sie uns an, gern erkunden wir mit Ihnen, welche Formate und Methode für Sie passend sind.
Entwicklungsprogramm
In diesem Programmbereiten wir junge Führungskräfte gezielt auf ihre neue Rolle vor, damit sie schnell und selbstbewusst ihre neuen Aufgaben wahrnehmen können.
Ihre Herausforderungen:
Sie und Ihre Fachkräfte haben viel Zeit, Energie und persönliches Engagement darin investiert, die Meisterqualifikation zu erreichen – und nun stellt sich die Frage, wie Sie in die neue Rolle begleitet werden können.
Unerfahrene Führungskräfte brauchen Management- und Führungspraxis, das Wissen allein reicht nicht.
Insbesondere junge Fachkräfte benötigen in der Anfangsphase ihrer neuen Führungsrolle persönliche Begleitung und Hilfe bei der Umsetzung dieses Wissen.
Wie dieses Training abläuft:
In drei Modulen von jeweils drei Tagen bearbeiten wir inKleingruppen diese Themen:
Auseinandersetzung mit Rollenbildern und Rollenmodelle für den persönlichen Führungsstil
Vertiefte Reflexion zu Kommunikation, Konfliktmanagement und Gesprächsführung
Simulation kritischer Führungssituationen
Auswertung und Reflexion erster Erfahrungen in der Führungsrolle
Das Konzepte und das Format passen wir dabei an Ihre spezifischen Anforderungen an.
Was Sie damit erreichen:
Durch eine Vorbereitung auf die Übernahme der Führungsrolle wird aus dem Lehrstoff der Meisterschule praktisch anwendbares Wissen.Die kommenden und neuen Führungskräfte bewegen sich sicherer in Ihrer Organisation und füllen ihre Rolle aus.
Durch persönliche Reflektion und Entwicklung steigern wir die Wirksamkeitder neuen Führungskräfte und senken psychische Belastung in der Einarbeitung.
Natürlich lesen Sie hier nur Beispiele, alle in der Praxis bewährt, aber eventuell nicht genau so passend für Sie. Sprechen Sie uns an, gern erkunden wir mit Ihnen, welche Formate und Methode für Sie passend sind.
Entwicklungsprogramm
In diesem Entwicklungsprogramm können frischgebackene Werkstattführungskräfte ihr Handeln und ihre Wirkung reflektieren und in der neuen Rolle Bestätigung oder Entwicklungshinweise bekommen.
Ihre Herausforderungen:
Ihre neuen Führungskräfte merken schnell: Führungsaufgaben sind etwas anderes als die bisherigen Aufgaben.
Gerade in der Anfangsphase wünschen sie sich mehr Orientierung und Feedback, um ihre Rolle gut auszufüllen.
In der Führungsaufgabe wird es für sie einsamer, weshalb Klarheit bei Kommunikation und Entscheidungen immer wichtiger werden.
Wie dieses Training abläuft:
Dieses Programm richtet sich insbesondere an frischgebackene Werkstattführungskräfte, wie Meister, Teamkoordinatoren oder Schichtleiter.
In zwei Modulen von jeweils 2 Tagen arbeiten wir in kleinenGruppen zu diesen Themen:
Reflektion des bisherigen eigenen Handelns und dessen Wirkung
Sparring zu Führungssituationen aus dem neuen Alltag
Aufbau eines kollegialen Netzwerkes Wir konzipieren das Programm im engen Austausch mit Ihnen, um genau die Bedürfnisse Ihrer Führungskräfte zu erfüllen.
Was Sie damit erreichen:
Die Arbeit in den Modulen führt zu mehr Sicherheit in der neuen Rolle als Führungskraft und vermittelt nochmals die Rollenanforderungen des Unternehmens
Natürlich lesen Sie hier nur Beispiele, alle in der Praxis bewährt, aber eventuell nicht genau so passend für Sie. Sprechen Sie uns an, gern erkunden wir mit Ihnen, welche Formate und Methode für Sie passend sind.
Entwicklungsprogramm
In diesem Entwicklungsprogrammhelfen wir erfahrenen Führungskräften, Routinen zu unterbrechen, ihr Wissen durch kollegialen Austausch aufzufrischen und neue Impulse zu setzen.
Ihre Herausforderungen:
Führungskräfte bilden über die Zeit automatisch Routinen aus, die sich aber ständig an neue Anforderungen anpassen müssen.
Belegschaften im Wandel erfordern auch eine sich wandelnde Ansprache.
Leistungsfähigkeit und Motivation ihrer Führungskräfte müssen auch über lange Zeit hoch bleiben.
Ihre Führungskräfte fragen sich, wie sie sich auch unter steigendem Druck noch Raum für Führung schaffen können.
Wie dieses Training abläuft:
In einem maßgeschneiderten Format (zwischen einem Tag und mehreren Modulen)arbeiten wir in kleinen Gruppen mit Ihren erfahrenen Führungskräften. Dabei geht es unter anderem um:
Update zum Führungshandwerk
Austausch mit anderen erfahrenen Kolleg*innen
Identifikation von möglichen neuen Aktionen und Entwicklungsthemen
Was Sie damit erreichen:
Mit diesem Seminar können erfahrene Führungskräfte bewusstdie eigene Routine unterbrechen. Das erlaubt uns, gemeinsam an der eigenenRolle zu arbeiten:
Rollenverständnis und Führungsverhalten werden auf den Prüfstand gestellt
Neue Impulse aus Theorie, Praxis und von Kolleg*innen
Professionelles Feedback zur Erweiterung der Handlungsfähigkeit
Ihre Führungskräfte werdengestärkt und erhalten neuen Ideen, um ihre Führungsrolle weiterhin mit Freude und frischer Motivation auszufüllen.
Natürlich lesen Sie hier nur Beispiele, alle in der Praxis bewährt, aber eventuell nicht genau so passend für Sie. Sprechen Sie uns an, gern erkunden wir mit Ihnen, welche Formate und Methode für Sie passend sind.
Coaching & Umsetzung
Gemeinsam mit Ihnen planen wir eine neue agile Teamstruktur, und begleiten den Change.
Ihre Herausforderungen (Beispiele):
Logistik und Montage schieben sich gegenseitig die Verantwortung zu.
Budgets wurden gekürzt, daher kann die Instandhaltung nicht mehr vorbeugend arbeiten.
Produkte gehen unausgereift in die Fertigung und es wird auf Kosten anderer optimiert.
Alle sind auf ihre Aufgaben fixiert, ohne Mehrwert auf das gesamte Unternehmen zu übertragen.
Wie dieses Programm abläuft:
Wir planen mit Ihnen crossfunktionale Teams: Sie sind die fachlichen Experten für Ihre technischen Gegebenheiten, wir bringen als Organisationsentwickler die Prozessexpertise mit. Nach der Planung begleiten wir Sie durch alle Schritte der Umsetzung und coachen Ihre Führungskräfte auf ihre neuen Rollen.
Was Sie damit erreichen:
Das Zusammenwirken der Fachbereiche (in der Regel Logistik, Fertigung, Montage, Planung, Instandhaltung, HSE und weitere) wird auf eine neue Stufe gehoben
Sie reduzieren Reaktionszeiten auf Prozessstörungen und beschleunigen die Prozessverbesserung
Alle werden eingebunden: Die Aushandlung und Planung der neuen Teamrollen können aktiv mitgestaltet werden.
Ihre Mitarbeitenden und Führungskräfte werden nachhaltig befähigt und ermächtigt – ein Schlüsselschritt in der Veränderung.
Natürlich lesen Sie hier nur Beispiele, alle in der Praxis bewährt, aber eventuell nicht genau so passend für Sie. Sprechen Sie uns an, gern erkunden wir mit Ihnen, welche Formate und Methode für Sie passend sind.
Coaching & Umsetzung
Wir setzen mit Ihnen einen Prozess um, der Verbesserungspotenziale kontinuierlich aufdeckt und konsequenter nutzt.
Ihre Herausforderungen:
KVP klingt leicht, ist in der Praxis aber oft schwierig:
Bei der Frage, wie nachhaltig Verbesserungen umgesetzt werden, gibt es ein uneinheitliches Bild.
Ideenpotenziale werden nur zum Teil genutzt.
Die Konsequenz in der Umsetzung lässt mit der Zeit nach.
Es fehlt der Mut, Neues schnell und unbürokratisch umzusetzen.
Die Motivation der Ideengeber ist zerbrechlich.
Wie dieses Programm abläuft:
In einem strukturierten Prozess begleiten wir Sie dabei, den sogenannten 5-Step-Cycle zu etablieren. Dazu gehört:
Spezielles KVP-Training für Führungskräfte
Moderation von Strategie- und Prozessworkshops
Iterative Entwicklung von Abläufen und Materialien
Vermittlung von Methoden zur Problemfindung und -analyse
Überarbeitung der Regelkommunikation
Ausbildung von Change Agents
Trainings für Moderation und Kreativitätstechniken
Wir beginnen mit Ihnen im Kleinen und suchen uns hierfür einen Pilotbereich. Von dort können Sie Ihren KVP gezielt weiter entwickeln und ausdehnen.
Was Sie damit erreichen:
Gemeinsam bringen wir Ihren KVP auf das nächste Level und sorgen so dafür, dass Verbesserungen wirklich dauerhaft gefördert werden. Von den Schulungen bis zur Implementierung sind wir stets an Ihrer Seite und unterstützen Sie ganzheitlich.
Natürlich lesen Sie hier nur Beispiele, alle in der Praxis bewährt, aber eventuell nicht genau so passend für Sie. Sprechen Sie uns an, gern erkunden wir mit Ihnen, welche Formate und Methode für Sie passend sind.
Coaching & Umsetzung
In enger Zusammenarbeit mit Ihrem Team analysieren wir die Gefahr psychischer Belastungen am Arbeitsplatz, um diesen frühzeitig vorzubeugen und Fehlzeiten zu vermeiden.
Ihre Herausforderungen:
Der alltägliche Druck in der Produktion nimmt zu.
Krankheitsbedingte Fehlzeiten nehmen zu, weil psychische Belastungssituationen nicht erkannt werden.
Wie dieses Programm abläuft:
Wir arbeiten strukturiert und eng mit allen Beteiligten zusammen. Über ca. 3 Monate führen wir persönlich-vertrauliche Gespräche mit Beschäftigten und führen Workshops mit Entscheidungsträger*innen durch. Hieraus leiten sich betriebliche und persönliche Maßnahmen ab, deren Umsetzung und Review wir ebenfalls begleiten.
Dazu arbeiten wir mit zwei bewährten, fundierten Methoden. ASiA berücksichtigt die Belastung aus Sicht der Mitarbeitenden und Führungskräfte, während AB-Coaching® Analyse, Monitoring und Intervention vereint.
Was Sie damit erreichen:
Mit einer sauberen Beurteilung decken Sie die arbeitsbezogenen psychischen Belastungen bei Mitarbeitenden und Führungskräften frühzeitig auf. So können sie ihnen angemessen begegnen, um Fehlzeiten zu reduzieren.
Natürlich lesen Sie hier nur Beispiele, alle in der Praxis bewährt, aber eventuell nicht genau so passend für Sie. Sprechen Sie uns an, gern erkunden wir mit Ihnen, welche Formate und Methode für Sie passend sind.
Gerne stellen wir für Sie ein individuelles Programm zusammen, das genau zu Ihren Herausforderungen passt.
Wir sind fest davon überzeugt, dass Organisations- und Personalentwicklung nicht allein Sache des Managements sind – sie sind eine echte Teamaufgabe.
Deswegen kommen bei uns Beraterinnen und Berater mit ganz unterschiedlichen Professionen, Kulturen und Sprachen zusammen. Wir arbeiten gemeinsam in den verschiedenen Projekten, tauschen uns über Erfahrungen und Learnings aus, und nutzen unsere Unterschiedlichkeit zur gegenseitigen Bereicherung.
So entwickeln wir gemeinsam für Sie und mit Ihnen Produkte, Formate und Prozesse, die Ihr Unternehmen langfristig voranbringen.
Gerd ist Ingenieur und Psychologe. Seit mehr als 25 Jahren begleitet er Werkstattführungskräfte bei der Entwicklung in ihren Rollen und Organisationen bei der Umsetzung von modernen Organsiationsformen.
Nicolas ist Politikwissenschaftler, sowie Trainer & Berater für Führungskräfte und Organisationen. Er begleitet Menschen, Teams & Prozesse, vor allem in der Industrie und in produzierenden Unternehmen.
Katrin ist Erziehungswissenschaftlerin, systemischer Coach, Certified Project Manager und Mediatorin. Seit 10 Jahren ist sie als Beraterin und Coach, vor allem in der Automobilbranche, tätig und begleitet dort Teams und Prozesse.
Andreas ist Biologe, Anthropologe sowie Trainer & Berater für Führungskräfte und Organisationen. Er berät Industrie- und Produktionsunternehmen bei ihren komplexen Herausforderungen, sowie im Lean-Management.
Sönke Haas ist Pädagoge und Systemischer Berater. Seit mehr als 10 Jahren ist er als Trainer und Berater in der Industrie tätig.
Jochen ist Industriekaufmann und Betriebswirt. Seit nun 25 Jahren ist er als Berater, Trainer und Coach überwiegend im industriellen Umfeld tätig.
Gerne zeigen wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch, mit welchen unserer Leistungen wir Ihren Herausforderungen gemeinsam am besten begegnen können.
Füllen Sie einfach das Formular aus und wir melden uns schnellstmöglich bei Ihnen zurück.
Wir freuen uns darauf, Sie kennenzulernen!
Berater und Trainer für Produktionsbetriebe bei CONTRACT