Für die erfolgreiche Produktion von morgen:

Teams und Organisationen
gezielt entwickeln

Abläufe optimieren,  Führungskräfte ausbilden und weiterentwicklen?
Wir unterstützen Sie dabei, diese Herausforderungen anzupacken.

Team und Organisation richtig entwickeln
Team und Organisation richtig entwickeln
Für die erfolgreiche Produktion von morgen:

Teams und Organisationen
gezielt entwickeln

Führungskräfte ausbilden und weiterentwickeln? 

Wir unterstützen Sie dabei, diese Herausforderungen anzupacken.

Wir sind CONTRACT. Menschlich wirksam.

Wir sind CONTRACT.
Menschlich wirksam.

Wir wollen die Arbeits- und Lebenswelten bei unseren Kunden und bei uns selbst positiv und produktiv gestalten. Wir wollen jeden Tag „menschlich wirksam“ sein. Aber was heißt das eigentlich?

Wir streben sinnvollen Erfolg an. Kein Aktionismus, sondern wirkungsvolle Veränderung im Sinne einer verantwortlichen Weiterentwicklung. Und mit diesem Anspruch wollen wir auch Sie dabei unterstützen, Menschen und Organisationen zielgerichtet und menschlich weiterzuentwickeln.

Wir entwickeln Menschen, Teams und Organisationen

Menschen und Organisationen beeinflussen sich wechselseitig. Menschen sind mehr als Humanressourcen und Unternehmen mehr als ökonomische Plattformen. Ob Training oder Coaching: Wir behalten das Individuelle und die Wechselwirkungen im Blick!

Wir gehen ambitioniert und menschlich an die Sache ran

Wir schauen ambitioniert über den Tellerrand hinaus und finden realistische, intelligente und authentische Lösungen. Menschlich heißt: Wir arbeiten mit realen Menschen und Organisationen und nicht mit idealisierten. Denn was „im Prinzip“ geht, muss nicht immer funktionieren – und was „im Prinzip“ nicht geht, kann manchmal ein Erfolgsrezept sein.

Sinnvoller Erfolg ist unser Ziel

Wofür wir uns engagieren, soll auch Sinn ergeben! Wir arbeiten mit unternehmerischem Sinn und Sinn für das Individuum. Vieles ist machbar, einiges davon ist sinnvoll und oft ist weniger mehr – und am Ende muss es Ihr Unternehmen voranbringen!

Wir gestalten vom Kern aus

Die Lösungen liegen zum großen Teil in der Besonderheit der Person und im Kern der Organisation. Wir sind Spezialisten dafür, diese individuellen Fähigkeiten zu aktivieren. Das Ergebnis unserer Arbeit sind tragfähige und authentische Lösungen, mit denen wir Ihr Team und Ihre Organisation wirkungsvoll weiterentwickeln.

Leistungen
So unterstützen wir Sie

Entdecken Sie unsere Angebote, mit denen wir Ihre Teams und Ihre Organisation gezielt weiterentwickeln – und sie fit für die Zukunft machen.

Führung im Produktionsumfeld
Von der Fachkraft zur fachlichen Führungskraft

Training

Mit diesem Training unterstützen Sie Ihre Fachkräfte auf dem Weg zu verantwortungsbereiten Führungskräften.

Ihre Herausforderungen:

  • Ihre qualifizierten Mitarbeiter*innen könnten viel mehr fachliche Führungsaufgaben übernehmen, sind dafür aber noch nicht systematisch ausgebildet.

  • Es ist unklar, wie mehr Übernahme von Verantwortung vor Ort organisiert werden kann.

Wie dieses Training abläuft:

Wir arbeiten in kleinen Seminargruppen mit fachlichen Führungskräften an diesen Themen:

  • ​Differenzierung zwischen fachlicher und disziplinarischer Führung

  • Grundwissen zu Kommunikation, Konfliktmanagement und Gesprächsführung

  • Übungen zum Umgang mit konkreten Situationen

Wir führen dieses Training in der Regel im bewährten 2+1-Format durch, das bedeutet: Auf ein zweitägiges Training folgt nach ca. drei Monaten ein eintägiges Reflexionsmodul.

Was Sie damit erreichen:

  • Ihre Fachkräfte werden genau für den Kompetenzrahmen ausgebildet, der an sie als fachliche Führungskräfte delegiert wurde.

  • Gruppengespräche und Teamarbeit werden besser geführt, Ihre Fachkräfte übernehmen mehr Verantwortung.

  • Ihre Fachkräfte beherrschen die Unterscheidung von fachlicher und disziplinarischer Führung.

  • Sie schaffen einen Pool an Fachkräften, aus dem für die nächste Ebene rekrutiert werden kann.

Klingt interessant?

Natürlich lesen Sie hier nur Beispiele, alle in der Praxis bewährt, aber eventuell nicht genau so passend für Sie. 
Sprechen Sie uns an, gern erkunden wir mit Ihnen, welche Formate und Methode für Sie passend sind.

Karriere im Produktionsumfeld
Fit für den nächsten Schritt

Workshop & Individualcoaching

In einem zweitägigen Workshop beraten wir Ihre Fachkräfte und besprechen in individuellen Coachings, wie sie mehr Verantwortung übernehmen können.

Ihre Herausforderungen:

  • Sie fragen sich, wie Sie gute Mitarbeitende halten und sie optimal einsetzen können.

  • Sie wollen Fachkräfte für neue Führungsaufgaben ermutigen.

  • Sie möchten Mitarbeitende zu mehr Verantwortungsübernahme motivieren.

  • Sie wollen Ihren jungen Fachkräften bei der eigenen Karriereplanung zielsicher unterstützen.

Wie dieses Training abläuft:

In einem zweitägigen Workshop bearbeiten wir in Kleingruppen mit Ihren Fachkräften diese Themen:

  • Führung- was ist das?

  • Unterschiede zwischen Fach- und Führungskarriere

  • Eigene Antreiber und Ziele

  • Feedback für die nächste Karriereentscheidung

In einem zweistündigenCoaching gehen wir anschließend mit jeder Fachkraft nochmal gezielt auf dieindividuelle Situation ein und beraten sie zu sinnvollen nächsten Schritten.

Was Sie damit erreichen:

Dank der strukturierten Laufbahnberatung haben Ihre Fachkräfte einen sinnvollen Karriereweg vor Augen, den Sie mit attraktiven Angeboten im Unternehmen unterstützen können. So halten Sie Ihre besten Mitarbeitenden, entwickeln sie gezielt weiter und bringen damit nicht nur sie, sondern Ihr Unternehmen insgesamt voran.

Klingt interessant?

Natürlich lesen Sie hier nur Beispiele, alle in der Praxis bewährt, aber eventuell nicht genau so passend für Sie. 
Sprechen Sie uns an, gern erkunden wir mit Ihnen, welche Formate und Methode für Sie passend sind.

Führung im Produktionsumfeld
Vom Meisterbrief zur Meisterstelle

Entwicklungsprogramm

In diesem Programmbereiten wir junge Führungskräfte gezielt auf ihre neue Rolle vor, damit sie schnell und selbstbewusst ihre neuen Aufgaben wahrnehmen können.

Ihre Herausforderungen:

  • Sie und Ihre Fachkräfte haben viel Zeit, Energie und persönliches Engagement darin investiert, die Meisterqualifikation zu erreichen – und nun stellt sich die Frage, wie Sie in die neue Rolle begleitet werden können.

  • Unerfahrene Führungskräfte brauchen Management- und Führungspraxis, das Wissen allein reicht nicht.

  • Insbesondere junge Fachkräfte benötigen in der Anfangsphase ihrer neuen Führungsrolle persönliche Begleitung und Hilfe bei der Umsetzung dieses Wissen.

Wie dieses Training abläuft:

In drei Modulen von jeweils drei Tagen bearbeiten wir inKleingruppen diese Themen:

  • Auseinandersetzung mit Rollenbildern und Rollenmodelle für den persönlichen Führungsstil

  • Vertiefte Reflexion zu Kommunikation, Konfliktmanagement und Gesprächsführung

  • Simulation kritischer Führungssituationen

  • Auswertung und Reflexion erster Erfahrungen in der Führungsrolle

Das Konzepte und das Format passen wir dabei an Ihre spezifischen Anforderungen an.

Was Sie damit erreichen:

  • Durch eine Vorbereitung auf die Übernahme der Führungsrolle wird aus dem Lehrstoff der Meisterschule praktisch anwendbares Wissen.Die kommenden und neuen Führungskräfte bewegen sich sicherer in Ihrer Organisation und füllen ihre Rolle aus.

  • Durch persönliche Reflektion und Entwicklung steigern wir die Wirksamkeitder neuen Führungskräfte und senken psychische Belastung in der Einarbeitung.

Klingt interessant?

Natürlich lesen Sie hier nur Beispiele, alle in der Praxis bewährt, aber eventuell nicht genau so passend für Sie. 
Sprechen Sie uns an, gern erkunden wir mit Ihnen, welche Formate und Methode für Sie passend sind.

Führung im Produktionsumfeld
100 Tage Meister

Entwicklungsprogramm

In diesem Entwicklungsprogramm können frischgebackene Werkstattführungskräfte ihr Handeln und ihre Wirkung reflektieren und in der neuen Rolle Bestätigung oder Entwicklungshinweise bekommen.

Ihre Herausforderungen:

  • Ihre neuen Führungskräfte merken schnell: Führungsaufgaben sind etwas anderes als die bisherigen Aufgaben.

  • Gerade in der Anfangsphase wünschen sie sich mehr Orientierung und Feedback, um ihre Rolle gut auszufüllen.

  • In der Führungsaufgabe wird  es für sie einsamer, weshalb Klarheit bei Kommunikation und Entscheidungen immer wichtiger werden.

Wie dieses Training abläuft:

Dieses Programm richtet sich insbesondere an frischgebackene Werkstattführungskräfte, wie Meister, Teamkoordinatoren oder Schichtleiter.
In zwei Modulen von jeweils 2 Tagen arbeiten wir in kleinenGruppen zu diesen Themen:

  • Reflektion des bisherigen eigenen Handelns und dessen Wirkung

  • Sparring zu Führungssituationen aus dem neuen Alltag

Aufbau eines kollegialen Netzwerkes Wir konzipieren das Programm im engen Austausch mit Ihnen, um genau die Bedürfnisse Ihrer Führungskräfte zu erfüllen.

Was Sie damit erreichen:

Die Arbeit in den Modulen führt zu mehr Sicherheit in der neuen Rolle als Führungskraft und vermittelt nochmals die Rollenanforderungen des Unternehmens

Klingt interessant?

Natürlich lesen Sie hier nur Beispiele, alle in der Praxis bewährt, aber eventuell nicht genau so passend für Sie. Sprechen Sie uns an, gern erkunden wir mit Ihnen, welche Formate und Methode für Sie passend sind.

Führung im Produktionsumfeld
Meister in der Praxis – Der Boxenstopp für Erfahrene

Entwicklungsprogramm

In diesem Entwicklungsprogrammhelfen wir erfahrenen Führungskräften, Routinen zu unterbrechen, ihr Wissen durch kollegialen Austausch aufzufrischen und neue Impulse zu setzen.

Ihre Herausforderungen:

  • Führungskräfte bilden über die Zeit automatisch Routinen aus, die sich aber ständig an neue Anforderungen anpassen müssen.

  • Belegschaften im Wandel erfordern auch eine sich wandelnde Ansprache.

  • Leistungsfähigkeit und Motivation ihrer Führungskräfte müssen auch über lange Zeit hoch bleiben.

  • Ihre Führungskräfte fragen sich, wie sie sich auch unter steigendem Druck noch Raum für Führung schaffen können.

Wie dieses Training abläuft:

In einem maßgeschneiderten Format (zwischen einem Tag und mehreren Modulen)arbeiten wir in kleinen Gruppen mit Ihren erfahrenen Führungskräften. Dabei geht es unter anderem um:

  • Update zum Führungshandwerk

  • Austausch mit anderen erfahrenen Kolleg*innen

  • Identifikation von möglichen neuen Aktionen und Entwicklungsthemen

Was Sie damit erreichen:

Mit diesem Seminar können erfahrene Führungskräfte bewusstdie eigene Routine unterbrechen. Das erlaubt uns, gemeinsam an der eigenenRolle zu arbeiten:

  • Rollenverständnis und Führungsverhalten werden auf den Prüfstand gestellt

  • Neue Impulse aus Theorie, Praxis und von Kolleg*innen

  • Professionelles Feedback zur Erweiterung der Handlungsfähigkeit

Ihre Führungskräfte werdengestärkt und erhalten neuen Ideen, um ihre Führungsrolle weiterhin mit Freude und frischer Motivation auszufüllen.

Klingt interessant?

Natürlich lesen Sie hier nur Beispiele, alle in der Praxis bewährt, aber eventuell nicht genau so passend für Sie. 
Sprechen Sie uns an, gern erkunden wir mit Ihnen, welche Formate und Methode für Sie passend sind.

Organisation im Produktionsumfeld
Mit cross-funktionalen Teams zum Erfolg

Coaching & Umsetzung

Gemeinsam mit Ihnen planen wir eine neue agile Teamstruktur, und begleiten den Change.

Ihre Herausforderungen (Beispiele):

  • Logistik und Montage schieben sich gegenseitig die Verantwortung zu.

  • Budgets wurden gekürzt, daher kann die Instandhaltung nicht mehr vorbeugend arbeiten.

  • Produkte gehen unausgereift in die Fertigung und es wird auf Kosten anderer optimiert.

  • Alle sind auf ihre Aufgaben fixiert, ohne Mehrwert auf das gesamte Unternehmen zu übertragen.

Wie dieses Programm abläuft:

Wir planen mit Ihnen crossfunktionale Teams: Sie sind die fachlichen Experten für Ihre technischen Gegebenheiten, wir bringen als Organisationsentwickler die Prozessexpertise mit. Nach der Planung begleiten wir Sie durch alle Schritte der Umsetzung und coachen Ihre Führungskräfte auf ihre neuen Rollen.

Was Sie damit erreichen:

  • Das Zusammenwirken der Fachbereiche (in der Regel Logistik, Fertigung, Montage, Planung, Instandhaltung, HSE und weitere) wird auf eine neue Stufe gehoben

  • Sie reduzieren Reaktionszeiten auf Prozessstörungen und beschleunigen die Prozessverbesserung

  • Alle werden eingebunden: Die Aushandlung und Planung der neuen Teamrollen können aktiv mitgestaltet werden.

  • Ihre Mitarbeitenden und Führungskräfte werden nachhaltig befähigt und ermächtigt – ein Schlüsselschritt in der Veränderung.

Klingt interessant?

Natürlich lesen Sie hier nur Beispiele, alle in der Praxis bewährt, aber eventuell nicht genau so passend für Sie. 
Sprechen Sie uns an, gern erkunden wir mit Ihnen, welche Formate und Methode für Sie passend sind.

Organisation im Produktionsumfeld
Konzepte zur kontinuierlichen Verbesserung (KVP) richtig umsetzen

Coaching & Umsetzung

Wir setzen mit Ihnen einen Prozess um, der Verbesserungspotenziale kontinuierlich aufdeckt und konsequenter nutzt.

Ihre Herausforderungen:

KVP klingt leicht, ist in der Praxis aber oft schwierig:

  • Bei der Frage, wie nachhaltig Verbesserungen umgesetzt werden, gibt es ein uneinheitliches Bild.

  • Ideenpotenziale werden nur zum Teil genutzt.

  • Die Konsequenz in der Umsetzung lässt mit der Zeit nach.

  • Es fehlt der Mut, Neues schnell und unbürokratisch umzusetzen.

  • Die Motivation der Ideengeber ist zerbrechlich.

Wie dieses Programm abläuft:

In einem strukturierten Prozess begleiten wir Sie dabei, den sogenannten 5-Step-Cycle zu etablieren. Dazu gehört:

  • Spezielles KVP-Training für Führungskräfte

  • Moderation von Strategie- und Prozessworkshops

  • Iterative Entwicklung von Abläufen und Materialien

  • Vermittlung von Methoden zur Problemfindung und -analyse

  • Überarbeitung der Regelkommunikation

  • Ausbildung von Change Agents

  • Trainings für Moderation und Kreativitätstechniken

Wir beginnen mit Ihnen im Kleinen und suchen uns hierfür einen Pilotbereich. Von dort können Sie Ihren KVP gezielt weiter entwickeln und ausdehnen.

Was Sie damit erreichen:

Gemeinsam bringen wir Ihren KVP auf das nächste Level und sorgen so dafür, dass Verbesserungen wirklich dauerhaft gefördert werden. Von den Schulungen bis zur Implementierung sind wir stets an Ihrer Seite und unterstützen Sie ganzheitlich.

Klingt interessant?

Natürlich lesen Sie hier nur Beispiele, alle in der Praxis bewährt, aber eventuell nicht genau so passend für Sie. 
Sprechen Sie uns an, gern erkunden wir mit Ihnen, welche Formate und Methode für Sie passend sind.

Organisation im Produktionsumfeld
Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen

Coaching & Umsetzung

In enger Zusammenarbeit mit Ihrem Team analysieren wir die Gefahr psychischer Belastungen am Arbeitsplatz, um diesen frühzeitig vorzubeugen und Fehlzeiten zu vermeiden.

Ihre Herausforderungen:

  • Der alltägliche Druck in der Produktion nimmt zu.

  • Krankheitsbedingte Fehlzeiten nehmen zu, weil psychische Belastungssituationen nicht erkannt werden.

Wie dieses Programm abläuft:

Wir arbeiten strukturiert und eng mit allen Beteiligten zusammen. Über ca. 3 Monate führen wir persönlich-vertrauliche Gespräche mit Beschäftigten und führen Workshops mit Entscheidungsträger*innen durch. Hieraus leiten sich betriebliche und persönliche Maßnahmen ab, deren Umsetzung und Review wir ebenfalls begleiten.

Dazu arbeiten wir mit zwei bewährten, fundierten Methoden. ASiA berücksichtigt die Belastung aus Sicht der Mitarbeitenden und Führungskräfte, während AB-Coaching® Analyse, Monitoring und Intervention vereint.

Was Sie damit erreichen:

Mit einer sauberen Beurteilung decken Sie die arbeitsbezogenen psychischen Belastungen bei Mitarbeitenden und Führungskräften frühzeitig auf. So können sie ihnen angemessen begegnen, um Fehlzeiten zu reduzieren.

Klingt interessant?

Natürlich lesen Sie hier nur Beispiele, alle in der Praxis bewährt, aber eventuell nicht genau so passend für Sie. 
Sprechen Sie uns an, gern erkunden wir mit Ihnen, welche Formate und Methode für Sie passend sind.

Nichts Passendes dabei?

Gerne stellen wir für Sie ein individuelles Programm zusammen, das genau zu Ihren Herausforderungen passt.

Unser CONTRACT Team

Unser Team

Wir sind fest davon überzeugt, dass Organisations- und Personalentwicklung nicht allein Sache des Managements sind – sie sind eine echte Teamaufgabe.

Deswegen kommen bei uns Beraterinnen und Berater mit ganz unterschiedlichen Professionen, Kulturen und Sprachen zusammen. Wir arbeiten gemeinsam in den verschiedenen Projekten, tauschen uns über Erfahrungen und Learnings aus, und nutzen unsere Unterschiedlichkeit zur gegenseitigen Bereicherung.

So entwickeln wir gemeinsam für Sie und mit Ihnen Produkte, Formate und Prozesse, die Ihr Unternehmen langfristig voranbringen.

Gerd Kullmann
Gerd Kullmann
Berater und Trainer

Gerd ist Ingenieur und Psychologe. Seit mehr als 25 Jahren begleitet er Werkstattführungskräfte bei der Entwicklung in ihren Rollen und Organisationen bei der Umsetzung von modernen Organsiationsformen.

gerd.kullmann@contract-gmbh.com
Nicolas Odenwälder
Nicolas Odenwälder
Berater und Trainer

Nicolas ist Politikwissenschaftler, sowie Trainer & Berater für Führungskräfte und Organisationen. Er begleitet Menschen, Teams & Prozesse, vor allem in der Industrie und in produzierenden Unternehmen.

nicolas.odenwaelder@contract-gmbh.com
Kathrin Saacke
Katrin Saacke
Beraterin und Trainerin

Katrin ist Erziehungswissenschaftlerin, systemischer Coach, Certified Project Manager und Mediatorin. Seit 10 Jahren ist sie als Beraterin und Coach, vor allem in der Automobilbranche, tätig und begleitet dort Teams und Prozesse.

katrin.saacke@contract-gmbh.com
Andreas Schornack
Andreas Schornack
Berater und Trainer

Andreas ist Biologe, Anthropologe sowie Trainer & Berater für Führungskräfte und Organisationen. Er berät Industrie- und Produktionsunternehmen bei ihren komplexen Herausforderungen, sowie im Lean-Management.

andreas.schornack@contract-gmbh.com
Sönke Haas
Sönke Haas
Berater und Trainer

Sönke Haas ist Pädagoge und Systemischer Berater.  Seit mehr als 10 Jahren ist er als Trainer und Berater in der Industrie tätig.

soenke.haas@contract-gmbh.com
Jochen Keller
Jochen Keller
Geschäftsführer und Berater

Jochen ist Industriekaufmann und Betriebswirt. Seit nun 25 Jahren ist er als Berater, Trainer und Coach überwiegend im industriellen Umfeld tätig.

jochen.keller@contract-gmbh.com

Was sagen unsere Kunden?

Contract begleitet uns bei der Weiterentwicklung unserer Gruppenarbeit hin zu einem effizienten Arbeitsmodell. Die Anschlussfähigkeit der Berater auf allen Hierarchieebenen im Werk ist für uns dabei extrem wichtig, weil wir so unser ganzheitliches Veränderungsprojekt erfolgreich umsetzen können. Das gelingt Contract außerordentlich gut.

Aurélien Badet

Head of Factory Development Plant Hamburg

Mit dem Projekt ABTakt haben wir seit 2020 den Anlauf unserer neuen Modelle und unserer neuen Montagebänder vorbereitet. Mit der Unterstützung von Contract ist es uns gelungen, Mauern in den Köpfen abzubauen, Prozesse zu optimieren und cross-funktionale Segmente erfolgreich zu installieren.

Dr. Frank Schepp

Senior Vice President Operations Linde Aschaffenburg

Wie können wir Sie unterstützen?
Sprechen wir miteinander!

Gerne zeigen wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch, mit welchen unserer Leistungen wir Ihren Herausforderungen gemeinsam am besten begegnen können.

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Wir freuen uns darauf, Sie kennenzulernen!

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Nicolas Odenwälder
Nicolas Odenwälder

Berater und Trainer für Produktionsbetriebe bei CONTRACT

nicolas.odenwaelder@contract-gmbh.com
0151 571 670 36
CONTRACT Beratungsgesellschaft für
Organisations- und Personalentwicklung mbH
Erbprinzenstraße 4-12
76133 Karlsruhe